后疫情时期耐火材料企业如何将危机变成机遇？

尽管公司已大规模恢复工作和生产，但疫情对公司的影响已成为现实。 后疫情时期企业必将面临业务沟通困难低效、生产工人不足、物流成本增加等问题，如何降低成本、提高效率、开拓市场，化危为机？

促进自动化和数字化

 近年来，劳动力不足和人工成本上涨已成为耐火材料公司的紧迫问题。 流行病的影响将使其更加突出。 企业应以此为契机，下定决心，加快自动化和智能化生产转型，降低人工成本和产品质量。 同时，加快企业的数字化建设，通过ERP系统实现采购，销售，物流，财务，行政审批等信息管理，提高企业的远程办公效率，降低管理成本。 建议公司了解恒力泰，北方窑，江苏华荣达和SAP的自动化和数字化解决方案。

  加强电子商务，扩大在线渠道

  2018年，中国B2B电子商务在线交易额达到22.5万亿元，同比增长9.7％，并继续保持快速增长态势。 使用电子商务的中国企业数量已超过3000万； 耐火材料公司的电子商务流程滞后，在流行时期，企业可能面临无法高效出行，面对面拜访的情况。 当前，通过电子商务平台维护现有的销售客户和渠道，扩大目标行业客户的范围，指导实时的供需信息，实现在线交易以及使用跨境电子商务平台开展国际贸易业务 耐火材料公司的更好选择。 选择。 建议企业重视欧云运尚，鹤岗钢铁工业超市，伊乃莲，RefWin等平台，加强与地方政府工商部门的合作，了解电子商务的政策和资金支持。

加强供应链管理，降低采购成本和物流成本

短期的疫情影响不会改变钢铁，建筑材料和有色金属等高温行业稳定增长的趋势，耐火材料需求的基本面也不会改变。 除提高产品技术附加值和提高现场管理水平外，企业还应更加注重降低原材料采购成本和物流费用，以确保企业利润。 降低成本的这一步骤为企业带来了纯利润，甚至带来了两倍的影响。 在大流行后时期，在环境保护和矿山管理的背景下，建议选择耐火材料作为原材料供应商，优化采购价格，改善付款条件，加快资金周转，集中物流，减少货运和运费。 发票相关的财务费用。

  2月，银联（服务热线：19912347969）的交易用户活动显着增加。 基于首选的供应商匹配交易服务和实时采购招标服务，银联的交易规模比一月份增长了100％以上。 伊纳里安物流平台“银五宝”为企业提供了近200个汽车搜索订单，成功率近50％，都为托运人解决了发货发票问题。

  突如其来的暴发使企业蒙受了损失并陷入困境，但在危机中不乏新的发展机会。 我相信坚韧而持久的耐火材料的人一定会发现朝着前进的方向！

  2003年，“ SARS”实现了消费者电子商务！

  2020年，“新冠肺炎”将带动传统企业的数字化和电子商务的巨大发展。 企业将进入工业互联网和工业互联网的新时代！